Проект "Бюро решения изобретательских задач"

Проведенный специалистами за несколько десятилетий анализ вопросов развития в сфере науки, технологий, техники и производства в некоторых секторах реальной экономики позволяет эффективно применить ТРИЗ-законы, такие как: повышение «идеальности» систем управления (максимум выгоды при минимуме затрат), мобилизация ресурсов для снижения затрат, использование «отходов энергии и материалов» для минимизации затрат и развития производства. Предлагаемый продукт БРИЗ ВОИР состоит из четырёх корреспондирующихся и системообразующих частей:
1) блок нормативно правовой базы в сфере интеллектуальной собственности и технических регламентов (включая предусмотренный гражданским и трудовым законодательством набор локальных нормативных правовых актов).
2) учебно-методический блок ТРИЗ, включая авторские учебные образовательные программы и методическое обеспечение учебного процесса;
3) блок интерактивной и программной поддержки
рационализаторской и изобретательской работы на предприятии, на базе интерактивного ресурса типа НИС БРИЗ.
4) организационный блок создания и внедрения собственной системы
БРИЗ предприятия, включая набор рекомендаций предметных
Проект БРИЗ ВОИР отвечает задачам регионального социально- экономического развития, планирования и управления в целях обеспечения эффективной финансовой отдачи бюджет-образующих отраслей за счет более рационального использования сырьевых ресурсов представленных предприятий и организаций, связанной с этим модернизации производственных предприятий и включения в межрегиональный оборот патентоспособных производственных нематериальных активов.
Система БРИЗ ВОИР сопровождается действующей в соответствующем субъекте Российской Федерации инфраструктурной ВОИР (организацией на правах отделения), а также консультативной группой специалистов, что, в том числе, составляет предмет сотрудничества между ВОИР и высшим органом исполнительной власти соответствующего субъекта Российской Федерации.
При этом, представляется возможным решить следующие задачи:
1. разработать нормативную правовую базу, включая проекты актов
регионального законодательства, направленные на стимулирование
проектирования и создания инновационных продуктов, включая деятельность в сфере изобретательства и рационализаторства;
2. запустить «Конвейер инноваций» как возобновляемый
информационный ресурс поддержки социально-экономического развития региона, включая региональный (межрегиональный) трансфер технологий;
3. создать обучающий центр ВОИР по тематике БРИЗ ВОИР, в первую очередь обучения по программе «Теории решения изобретательских задач»;
4. ввести в действие механизм кооперации Технологических инновационных групп на производственных предприятиях реального сектора экономики;
5. поддержать региональные PR-кампании в целях позиционирования изобретательства и рационализаторства как элементов корпоративной технической культуры, формирующих новые бренды регионов;
6. обеспечить эффективное использование имеющихся ресурсов региона для создания инноваций (прежде всего, востребуемых объектов интеллектуальной собственности) через адаптацию системы БРИЗ ВОИР для градообразующих предприятий, в значимых территориальных производственных образованиях и объектах инновационной инфраструктуры, в объединениях малых предприятий высокотехнологичного бизнеса.
С целью формирования инновационной среды на предприятии, внедрение системы БРИЗ ВОИР по согласованию с руководством предстоит решить следующие задачи:
1. разработать стратегию развития производственного комплекса в сфере интеллектуальной собственности, в т.ч. как основу для программ модернизации, повышения качества и надежности производства, промышленной и экологической безопасности, НИОКР и НИОКТР, планирования рационализаторской и изобретательской работы;
2. разработать тематический сборник задач по расшивке «узких мест» и снижению ресурсозатрат, предотвращению возникновения брака или производственного простоя (совместно с производственными и инженерно- техническими службами);
3. организовать обучение персонала по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Теория решения изобретательских задач» (ТРИЗ), решение и внедрение, в последующем, конкретных производственных задач предприятия, используя для этого полученные знания и навыки;
4. обеспечить учебно-методической литературой по программе ТРИЗ по соглашению о методическом сопровождении проводимого обучения с
Центром-музеем Г.С. Альтшуллера (г. Петрозаводск) и учебным центрами соответствующей региональной организации ВОИР;
5. сформировать инфраструктуру проектирования и внедрения перспективных решений, в т.ч. нормативно-правовую и методическую базу оценки экономического эффекта, материального стимулирования, сформировать на предприятиях ячейки БРИЗ, являющиеся первичными базовыми центрами концентрации технического творчества граждан;
6. организовать сбор и анализ научно-технической информации (НТИ) в социально-экономических интересах региона с привлечением экспертов по отделениям ВОИР;
7. содействовать продвижению новых изделий и технологий на профильных выставках инноваций и по линии ВОИР, кооперации с отраслевой и академической наукой;
8. распространять опыт интерактивной и программной поддержки изобретательской деятельности (программное и вычислительное обеспечение «Национальная информационная система Бюро рационализаторства и изобретательства» (НИС БРИЗ), включая технологии и методы проектирования совместимых с ТРИЗ управленческих решений, в т.ч. функционально-стоимостный анализ затрат, оптимальное планирование научно-производственных экспериментов, оптимизация процессов в режиме «бережливое производство».
Необходимо отметить, что научно-практическая теория - ТРИЗ (СССР- Россия) -зародилась для решения технических задач и со временем доказала эффективность содержащихся в ней методических подходов и алгоритмов в бизнесе, менеджменте, организационно-управленческих сферах. Решение технических задач - основа развития производства. Одним из основных механизмов достижения эффективности производства является снижение затрат. При этом основные виды потерь и методики их анализа включают реализацию идеи «бережливое производство» (например, «Lean production», Япония), анализ используемых технических систем и технологических процессов (например, функционально-стоимостной анализ (ФСА (США, СССР)), методику поиска непроизводительных затрат энергоресурсов и материалов в технологических цепочках.
ТРИЗ заранее позволяет спрогнозировать негативные проявления, риск возникновения которых всегда присутствует при проведении радикальных изменений, предложить методы для их и дезавуирования, сформировать более сильное решение, удовлетворяющее всем участникам отношений.
С помощью ТРИЗ решаются самые разноплановые задачи. Опыт применения ТРИЗ имеет в активе такие примеры как ускорение процессов разработки определённых программных продуктов в IT-компании и логистических процессов на промышленного предприятиях, оптимизация бизнес-процессов закупок в строительной компании или проведение предполётных досмотров в аэропортах, другие креативные задачи, предполагающие более одного конкретного решения.
В вопросах управления идеями предусматривается использование, в том числе, НИС БРИЗ - информационной системы управления идеями, предложениями, инновациями, которая не только позволяет повысить эффективность использования важнейшего ресурса любой производственной компании - интеллекта ее сотрудников, но и значительно расширить рынок для высокотехнологичной продукции своего предприятия.
При этом, представляется возможным решить следующие задачи:

• активизировать использование интеллектуального потенциала сотрудников предприятия (организации);
• увеличить производительность труда посредством экономии ресурсов, трудозатрат, применения рационализаторских предложений;
• поддержать адаптивную систему выстраивания управления компанией, обеспечивающую гибкость управления и стрессоустойчивость к различным экономическим ситуациям и вызовам рынка;
• организовать управление идеями и корпоративным инновационным процессом, что формирует самоподдерживающую систему формирования и востребования нематериальных активов через создание и использование объектов интеллектуальной собственности;
• повысить операционную эффективность, позволяющую принимать управленческие решения с учетом резких изменений запросов и условий рынка;
• сформировать культуру новаторства, что способствует получению социально-экономического эффекта, позволяет мотивированно селекционировать кадры, оставляя себе наиболее креативных и заинтересованных специалистов;
• вовлечь сотрудников в совершенствование управления и развитие компании, что позволяет ввести коллектив предприятия в число заинтересованных участников бизнеса;
• разработать новые продукты и услуги, улучшить существующие посредством реализации идей из «внешнего мира» (краудсорсинг), что позволит найти свою уникальную нишу на рынке для продвижения и сбыта продукции (продажи товаров, работ и услуг);
• разработать стратегию дальнейшего развития производства с использованием законов развития науки, технологий и техники (предусмотрев при этом мобилизацию ресурсов предприятия для снижения себестоимости продукции, энергоресурсосбережение, как основу повышения конкурентоспособности продукции предприятия).
  

Вышеизложенное позволяет быть уверенным, что БРИЗ ВОИР отвечает требованиям, предъявляемым к организационным и управленческим продуктам, внедрение которых позволяет вывести конкретное производственное предприятие реального сектора экономики, объединения таких предприятий, включая сопутствующие научно- производственные организации, а также производственный комплекс в масштабах субъекта Российской Федерации на высокий уровень востребованности объектов интеллектуальной собственности.